瓷磚行業到現階段雖然是整體的品牌發展很多，但是總體發展的推理較小，行業市場比較的低迷，缺乏的還是具有非常大競爭力的瓷磚品牌。

　　陶瓷行業到現階段雖然是整體的品牌發展很多，但是總體發展的推理較小，行業市場比較的低迷，缺乏的還是具有非常大競爭力的陶瓷品牌。陶瓷企業在2015新的一年想要突破當前的狀況，提升行業的競爭力，就必須以創新為核心，品牌建設為主導，多渠道營銷為輔助。

陶瓷企業尋求突破 從創新、品牌、多渠道營銷三方面入手

　創新是企業發展永恒不變的定律

　　陶瓷企業的獨立自主創新是企業贏得市場的最佳機會和機遇，陶瓷人都知道：東鵬一片黃迎來企業發展的一片輝煌，蒙娜麗莎的一片白給企業發展寫下了濃墨重彩一筆。新時期的陶瓷產業更需要通過自主獨立的創新體系為企業發展提供源源不斷的動力和能量。

　　從這些過往的經驗來看，最成功的瓷磚企業蓬勃發展往往都是基于產品創新，企業將創新作為基本策略，實現收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長。要改變瓷磚企業“重銷售、輕設計”、“重模仿、輕原創”這一本末倒置的現象，瓷磚企業的老板必須要樹立一種“設計促進生產力”的觀點，并從經費、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設計公司進行合作的模式，開發擁有自主知識產權的瓷磚產品。

　　企業升級需走品牌化之路

　　變化是企業發展的共同特征，在這種變化的共性特征下，只有品牌是永恒的競爭力，也只有品牌才能達成持續的銷售。吸引更多的消費人群，奠定市場份額。拓展市場的發展范圍。因此，作為陶瓷企業來說，要明確認識到品牌的發展對企業發展的重要性。尋找和運用品牌策略在競爭中找到一條符合自身的發展之路。把品牌樹立起來，把產品推廣出去。

　　筆者認為，對于一個陶瓷企業，要想戰勝阻力，激發自身活力，就必須和消費者建立持續溝通，我們對品牌規劃有一個核心的方法論，稱之為大小USP，塑造品牌的核心任務就是從紛繁復雜的產品、競爭、環境、市場等中去發現品牌的大小USP。在此基礎上，形成階段化的主題運動，進行和消費者的持續溝通和互動。

　　品牌不是目的，而是一種手段。也就是說，建設好一個品牌不是我們的最終目的，我們的目的是通過品牌的建設來達成或提高銷售。

　　企業發展需多渠道營銷

　　目前，陶瓷行業產品的銷售仍很大程度上依賴于傳統渠道，依托各級經銷商來運做，各個渠道難以達到均衡。雖然電子商務覆蓋區域廣，產品可以無限上架，減少了商鋪租金、 倉儲物淌等支出，成本上有一定優勢。但在北京，少數商家只是將其當作一種宣傳，而工程、家裝、小區、零售等渠道建設仍是必不可少的渠道。

    總體上來說，陶瓷行業在傳統銷售渠道上的競爭會越來越激烈，而在電子商務這類新興的渠道上，競爭卻相對減弱。市場競爭日益激烈，品牌自己已經成為了產品的附 加值。在新的歷史起點，中國陶瓷品牌近年對品牌戰略與品牌競爭的重視達到了一定的高度。隨著近年來互聯網的高度發達、網民人數的急速攀降，網絡營銷已成為了陶瓷企業塑造品牌的又一重要手段。

    拓展新的渠道，意味著將在新領域的投入，這需要充分考慮到渠道建設的條件是否已經具備，持續發展的能力能否得到保障，以及經營過程的風險可否無效抵御。當做到胸中有數，防患于未然，方能避免出現匆匆投入、草草收場的敗北局面。

　　對于危機中的企業來說，尋找出路是當務之急。

    分銷網絡經過近幾年的市場整合基本定型，而一些商家卻將目光轉向了工程渠道的銷售。工程渠道正處在方興未艾的發展狀態中，特別是近兩年，在零售低迷、分銷飽和，工程渠道卻能屢無斬獲的誘引下，市場中工程渠道的建設備受商戶的推崇。