品牌聯盟或將助力陶企渡過非常時期

   家居市場目前的形勢仍是偏于嚴峻，大浪淘沙的趨勢已是必然，大批競爭力不足的中小企業被狠狠地刷下來。三個臭皮匠仍可敵得過一個諸葛亮，無論是大品牌和小品牌，在狂風暴雨面前與其獨自奮戰，不如抱團取暖，取勝的幾率也會大大增加。

   借力發展，實現共贏

   當我們談起品牌聯盟時，我們的第一反應就是要總和各個成員的優勢，實現資源共享、信息共享等等，讓大家力往一處使、心往一處想，才能把企業單打獨斗的劣勢變為眾志成城的優勢，將分散的資源進行合理化配置，立足整體，統籌全局，尋求最佳方案解決問題，實現整體效果大于部分效果的結果。

   當然，品牌聯盟并不是聯合舉辦促銷活動這么簡單，企業在選擇聯盟的品牌之前必須要弄清自身與他人的優劣、資源、區別所在，通過一致協商整理出規范化和標準化的融合制度，求同存異，尊重差異，才能保持各自的利益平衡。

   趁機提升，修煉內功

   所謂的品牌聯盟不僅僅是品牌與品牌之間的聯盟，還應涉及到產業鏈中線上與線下、廠商和賣場、經銷商與企業的合作。

   通過通力合作，聯盟的企業可以獲得更強大的信息傳播力度，更低廉的營銷成本和更優質的市場資源這些利好，整體的發展也將推動部分的發展。作為個體的企業在聯盟期間要抓住時機加快品牌建設的步伐，根據實際情況在大隊伍中建立自己的小隊伍，為整體出力的同時尋求改變，從生產模式、營銷模式和賣場經營模式中實現轉型，那么他日再次爭鋒相對之時，必是陶企出人頭地之日。

   此外，“大家居”、“整體家居”戰略正在行業內逐漸興起，其追求完整的產業鏈的發展方向肯定會對憑借互補優勢的品牌聯盟形成沖擊。這時就更需要有聯盟成員集聚智慧，拋棄“小我”思想，維護“大我”的可持續發展，才能齊心協力，為聯盟家族帶來頑強的抵抗力和生命力。