陶瓷行業若不景氣，問責職業經理人？

    伯牙與鐘子期關系緊張？

    面對日漸慘淡的銷售市場，企業老板與職業經理人的關系日益緊張。一方面，老板不斷地向經理人提出一定的增長考核標準卻很少考慮到經理人的難處；另一方面，職業經理人在做出相應管理和改革措施可能與老板想法有出入而產生隔閡；最終誰也沒占到便宜，吃虧的反而是企業本身。

    沒有了鐘子期，再無人共賞佳音，伯牙決然斷弦。老板和職業經理人之間應該樹立一種相互信任、相互理解的關系，在如今不景氣的大環境面前更加不可自亂陣腳。一個巴掌拍不響，這個時候的老板更是需要有職業經理人的支持，充足的溝通和交流能夠促進企業的整體運作！

    職業經理人需要合理的發展空間

    今夏掀起的職業經理人離職潮中，很多高管都以“個人原因”來作為理由，其實其中有很大的因素是因為業內職業經理人無法將才能用到實處。諸如權責不明、前途迷茫、付出和收獲不成正比等都成為了阻礙經理人發揮能力的因素，這些種種都可以歸結到企業的組織和制度環境上來。

    想要給予經理人更多合理的發展空間，企業人必須先建立好一個全方位的圍繞人才展開的就業環境。企業首先要恪守自身的企業文化，為人才完善工作條件；其次要創造競爭的氛圍，利用長期的績效機制來鼓勵人才的提升；再次，老板和經理人就得通過雙方的努力淡化“名”“利”之分。企業要學會摒棄“用人唯親”和“利益第一”的思想，注重和經理人打好關系，而經理人也是要從未企業謀利出發，通過雙方的協商乃至其他部門的協助下來制定考核目標和考核制度。

    開拓行業新境界，職業經理人必須“硬挺”

    絕處當中必有勇夫。這個時候不是大家抱團逃走的時候，而是齊心上陣的時候！越是面對棘手的處境，就越是考驗經理人能力的時候！

    開拓行業新境界，職業經理人在帶領企業尋找出路當中首當其沖。經理人不是企業的“保姆”，而是企業上下齊心的“粘合劑”，在上要與更高的領導層樹立全新的應對策略，掌握市場走向的命脈和企業未來的發展方向；在下要管理和激勵企業員工，制定更完善的管理體系和運營策略。

    行業市場不好，需要大家共同努力，鼓舞士氣，共創共贏，而不要哀聲嘆氣，坐等死亡。引用亞細亞佳總一句話“2015是陶瓷行業的元年”，讓一切歸零，你還不努力。歸零意味著未來的空間依然很大，需要我們重新規劃自己，著力創新，把握充盈未來。相信我們行業只會更好！